晶牛集團召開2023年“心·啟航”部署大會

       1月14日下午，集團召開了2023年“心”啟航工作部署大會。大會主要議題為總結2022年成績與不足、部署2023年任務與措施。會議由集團黨委委員伊靜主持，集團領導、副科以上干部及中級職稱以上人員參加了大會。
       會議伊始，集團副總經理閆宏與李群鳴分別宣讀了《關于對包頭微晶粘接劑廠臨時工考勤違紀問題的處理決定》《關于對集團2022年工作量化考核結果的通報》《關于黨群機構設置和干部任命的決定》《關于機構設置和干部聘任的決定》等四個集團文件。
       隨后，集團黨委書記、董事長王群英同志作重要講話。她從解讀文件、總結2022年任務完成情況、部署2023年工作及確定公司今后的發展理念等方面進行闡述。
       王群英說，2022年量化工作考核期已經結束，各單位在產品銷售、資產盤活、職工安置、風險化解等方面都取得了一定的成績。微晶公司資金收入較去年有了大幅度提升，文創公司引進了兩個大型項目，樂達公司在短短70天營業時間內創造了利潤歷史新高。設計院、資產財務部、人力資源部、法稅部等部門利用政策法規為集團爭取了利益、減少了損失。同時也有部分單位沒有完成任務或者工作亮點不突出。考核組在實事求是的基礎上堅持公平公正原則，出臺了獎罰分明的結果，鼓勵大家加倍努力、砥礪前行。微晶公司考勤違紀問題一定要透過現象看到本質，根源上還是理想信念動搖、宗旨意識淡化、自我要求不嚴、監督問責不力，必須堅決整改。各單位要引以為戒，不要逾越紅線。此次機構設置和干部聘任變化較大，是權衡明年發展思路、人員綜合能力而做出的調整，體現了平穩過渡、針對重點、老新結合、資源優化、分步實施的原則，干部聘任將會實行動態管理，遵從優勝劣汰，目的就是為德才配位的人員提供施展才華的平臺，更為企業發展提供有力的人才支持。
        她講到，守正創新，守的是正氣、創的是新意。2022年在晶牛歷史上是非常特殊的一年，也是最艱難的一年。年中王長林主席的突然離世、職工安置的壓力、疫情的反復、主導產品銷售遭遇到市場萎縮與同行競爭的沖擊等，這些都使企業陷入前所未有的困境。面對艱難形勢，廣大職工緊緊團結在集團黨政班子周圍，勵精圖治、攻堅克難，不但穩定住了內外局面，而且穩中求進、穩步提升，剛才的考核結果就用數據和效果說明了一切，這些成績屬于大家，尤其屬于我們每一位可敬的基層員工。
       王群英說，成績代表過去，未來任重道遠。從成績中發現不足與機會才能努力創造未來。2023年我們要“打造一個核心，布局三個創新”，即堅持以“三晶主業實現收入翻番”為核心，創造“以產品改造為著力點的生產模式創新、以盈利點為基礎變化的商業模式創新、以規范的體系管理為手段的管控模式創新”的新局面。為了達到這個目標，我們要在“資產撬動、市場拉動、全員聯動”上做文章，進一步解放思想、乘勢而上、搶抓機遇、借勢發力。具體措施方面，要做到“五個堅持”，即堅持依靠自身優勢解決自己的問題；堅持品牌優勢保障產品的跟進；堅持深化改革保障團隊的核心力；堅持科學管理保障內控機制的完善；堅持銷售模式的創新保障市場的穩步拓展，從而讓企業釋放更多的活力、發揮最大的優勢。我們的干部必須“德才兼備、以德為先”，從提高政治站位、強化責任擔當、勇于開拓創新等三方面永葆奮斗激情，迎接新目標帶來的新挑戰，為企業做貢獻的同時不斷進步、成就自我。
       王群英強調，行動為基，理念先行。在今后一定時期我們要堅持以“創新、協調、開放、共享”的新理念來統一思想、深化改革、引領發展。在公司范圍內推進理論創新、管控模式創新、商業模式創新、文化創新；把握三晶主業的總體布局，重點促進新項目、市場營銷、財務把控、行政經營、風險防控的同步協調發展；積極探索開放合作方式，與協會、企業、高校強強聯手構建廣泛的利益共同體；團結全體員工營造“全員參與其中、全員享受紅利”的共享氛圍。2023年我們要從“心”啟航、凝心聚力、創造奇跡，晶牛未來可期！
       最后，伊靜同志針對大會內容提出了三點要求。一是深入貫徹，各單位要盡快傳達王群英董事長的講話精神，讓廣大干部員工及時了解今天會議的重要性，用心體會公司今后的發展和如何實現自我價值；二是落實任務，董事長提出了2023年主要工作目標，各單位要直面形勢，定任務定措施定責任，形成上下一盤棋的強大力量；三是眾志成城，切實發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營造風清氣正的干事氛圍。新的機構框架已經搭好，新的干部已經到位，大家要堅定必勝信心，守正創新、砥礪奮進，共同譜寫2023年敢叫日月換新天的新篇章。